同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，新版为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

卡尼曼在《思考，本中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，本中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。卡尼曼强调，新版需要用参照系来替代个人的主观估计。

本中同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，新版很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，本中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，新版有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，本中这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新版而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实，本中并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。操办奥运会的人都是新手，新版这与奥委会的选择有关。

一个项目拖的时间越长，本中不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。慢思快干整体而言，新版大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，本中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，本中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异，新版一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。